疫情期間，湖北昌利公司為不斷提高公司的管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品品質(zhì)、更好的服務(wù)客戶(hù)，充分利用因疫情生產(chǎn)停頓的這段時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習和內部培訓，于2月29日在昌利公司內部發(fā)起全員在網(wǎng)絡(luò )上重新學(xué)習6S管理，按6S管理規范對全公司生產(chǎn)、管理工作進(jìn)行全面檢視。

       公司各部門(mén)負責人首先通過(guò)網(wǎng)絡(luò )重新學(xué)習了6S管理的相關(guān)視頻， 然后在3月1、2日公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢、銷(xiāo)售、行政、財務(wù)、后勤等部門(mén)在線(xiàn)上分別舉行了6S管理內部學(xué)習、交流，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這6個(gè)方面做了深入的培訓，各部門(mén)一線(xiàn)員工對于6S管理在實(shí)際工作中的運用、可以改善的地方紛紛提出合理化建議。

      生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢等部門(mén)，按照6S的要求對于現在生產(chǎn)車(chē)間各環(huán)節進(jìn)行了梳理、總結、提出來(lái)很多優(yōu)化意見(jiàn)。大家都表示重新深入學(xué)習6S管理非常有必要，既能不斷加深對6S的認知，做好整理、整頓，做好生產(chǎn)現場(chǎng)的三定可視化的規劃、執行、提升點(diǎn)檢、清掃能力，又能明確執行標準，全員提升對于6S管理的重視，加強執行力。確保安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、保障交付能力、且實(shí)現合理控制成本；打造清潔、整齊、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升員工的精氣神，全面提升昌利公司的整體形象。

      銷(xiāo)售、財務(wù)、行政、后勤等其他各部門(mén)也一致認為：6S管理不僅適合運用于生產(chǎn)車(chē)間管理、生產(chǎn)廠(chǎng)區管理，也非常適合運用于辦公場(chǎng)地管理、各種文檔、票據、電子數據的管理，并根據各部門(mén)情況提出了各項整改方案。

      昌利公司董事長(cháng)龍其準先生在管理層學(xué)習會(huì )議中說(shuō)：“6S管理是企業(yè)管理的基礎,是非常重要的工作方式，同時(shí)它不僅能非常有效的用于生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、也可以用于家庭生活和個(gè)人修養、個(gè)人狀態(tài)的提升”。要求大家從身邊的事情做起，在不同的地方運用好6S管理，提升我們產(chǎn)品的品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提升我們的服務(wù)水平。并跟公司同事們推薦了一本叫做《掃除力》的書(shū)，幫助大家繼續學(xué)習和提升。

      自古有“閑時(shí)練兵，用時(shí)能戰，戰時(shí)能勝”，現在有昌利人從未停下學(xué)習的步伐，我們相信工作一定可以做得更有成效，我們的產(chǎn)品也一定可以做得更優(yōu)質(zhì)，在昌利人的持續努力下，相信復產(chǎn)之后我們昌利公司一定可以用更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回饋廣大客戶(hù)朋友。